今年以来，济源示范区深入贯彻“过紧日子”思想，聚焦关键环节持续发力，着力构建“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系，实现财政政策和资金不断加力提效。

做实预算绩效目标审核

   建立由监督评价局把关，预算绩效评价中心和各预算归口科室共同参与的绩效目标管理机制，针对绩效目标编制不合理、指标设置不科学等情况进行沟通辅导，提出整改意见，及时修正完善，充分发挥绩效目标的引导约束作用。2024年组织对本级66个预算部门的2470个项目绩效目标进行审核，审核比例100%。

做细预算绩效运行监控

  实行预算执行监测、绩效动态监控、重点绩效评价和财会监督检查贯通协调联动，聚焦自然资源、水利领域11个重点项目，对项目执行情况进行收集、审核、分析、汇总，对偏离目标情况进行预警纠偏，督促预算单位及时整改。2024年示范区监控项目信息2470条，监控率达100%。

做优财政重点绩效评价

  选取资金规模较大、影响力强、社会关注度高的项目开展重点绩效评价，涵盖老旧小区改造提升、高标准农田建设、市政基础设施及公共服务等领域，涉及资金12.18亿元。严格落实“过紧日子”要求，坚持以问题为导向，重点关注资金结余情况，深入分析资金沉淀的根源和症结，确保财政资金用在“刀刃”上。

做强预算绩效结果运用

   对实施进度缓慢、资金使用不规范等问题，督促落实整改，对偏离绩效目标、资金使用低效等问题，及时调整、收回和盘活项目资金，形成“反馈、整改、提升”的良性循环。将绩效评价结果作为今后年度预算安排、政策调整的重要依据，突出结果导向，真正发挥绩效评价的“指挥棒”作用。